讀《向毛澤東學管理》有感
工程公司項目六部 許世杰
在中國乃至全世界，提及毛澤東可謂是無人不知，無人不曉。他傳奇的一生可以說深深地影響了幾代人。他的組織能力、他的領導水平、他的帶兵藝術、他的人格魅力、他的從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得人敬佩和學習的。《向毛澤東學管理》這本書寫的是毛主席心系整個民族和國家的命運，他的思想總是從大局出發、高屋建瓴、催人奮進、令人鼓舞。
毛主席對于軍隊的管理方式首先側重于戰士的思想教育，思想通則一通百通。毛澤東管理軍隊從來不靠強制命令，也很少搞物質刺激，而主要通過思想政治工作，幫助廣大官兵認識到自己的長遠利益、根本利益，從而團結起來為共同利益而斗爭。毛澤東管理思想的核心就是以宗旨為大旗，依靠“精神聚眾”，解決了廣大官兵“為誰扛槍，為誰打仗”的問題，從而萬眾一心，前赴后繼，最終奪取了中國革命的勝利。毛澤東抓軍隊紀律從思想教育入手，使官兵們認識到遵守紀律的極端重要性，把紀律建立在廣大官兵自覺遵守的基礎上。
當然，人為萬物之靈，每個人的思想認識終歸不同，思想最難統一，即使我們都知道統一思想、凝聚合力是管理的最高境界，但究竟如何達到，才是問題的關鍵。
現在的企業包括整個國家似乎都將思想教育和思想激勵忽視了。很多人似乎失去了信仰、失去了目標，變得無所適從了！我自己在參加工作之后的幾年里就一直為如何實現自己的人生價值困惑不解。最后定位為守護一家老小，完成傳宗接代任務，干好本職工作為我的使命和價值。當然現在認識到，我的這種心態就是普通的員工心態，不利于自己的發展。通過自己的思想認識經歷，我體會到員工有員工的覺悟、干部有干部的覺悟，領導有領導的覺悟。如果不從事思想引導和教育工作，單純的一味以干部的思想覺悟和行為標準去要求員工，自然會產生摩擦，再如果一味的批評、考核，則會埋下怨恨的種子。這絕對不利于企業的和諧發展。
當然，作為普通員工，組織性和紀律性是必須具備的。試想一個團體，如果沒有組織性和紀律性為約束，很難凝聚合力，發揮團體的真正作用，那就什么事也辦不成。如果團體中有矛盾的存在，矛盾不解除，即使有組織紀律性的約束，也很難發揮團體最大的效率。要想發揮團隊最大的效率，必須徹底了解矛盾、消除矛盾。當然，有的矛盾是個人與集體的矛盾，不可調和。只能靠提高個人的思想認識和思想覺悟，需要員工甘愿作出自我犧牲。
說到底，還是需要提高員工的思想覺悟。員工思想覺悟的提高除了員工自身主動加強學習以外，還需要管理者有意識的加以引導。
隨時掌握員工的真實想法，了解團體內部矛盾的真正所在，對于化解矛盾、加強引導、凝聚合力是一項必不可少的工作。
《向毛澤東學管理》一書中，從精神、思想、群眾路線、紀律、作風等方面詳細闡述了毛澤東管理思想方面的精髓。對我觸動最深的是書中提到的“作風就是戰斗力”這一章節。古今中外的軍事家無不重視對軍隊優良作風的培養。面對激烈的戰斗，需要一股特別的精神力量，這就是戰斗作風。深思我們企業的管理，只有作風過硬的團隊才有可能具有過硬的戰斗力，無堅不摧、無往不勝，獲得出色的工作業績。要在企業中塑造一種氛圍，因為氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到多數人，才會形成宏大的具有相同價值觀和駕馭能力的管理者隊伍。才能在大規模的范圍內共同推進企業進步，而不是相互抵消。
團結就是力量，化內耗為合力。企業如果不講團結協作是沒有出路的。如果團隊中每個人都站在自己的角度上考慮問題，那還會有什么團結致勝可言。俗話說“人心齊，泰山移”，作為企業的管理者應該建立良好的企業文化，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。應該充分調動員工的積極性，讓每一個員工有可以施展才華的平臺，同時有充足的經濟使得工作生活都幸福快樂。工作中應該雷厲風行，完成任何任務都有一股勁兒，說干就干，不干則已，干就干好。領導將任務交給這樣的團隊，會非常放心。現代社會是快魚吃慢魚的時代，誰能夠及時發現市場需求，快速組織資源，形成產品和服務來加以滿足，誰就能盡得商機，占據主動。對市場變化的反應速度，越來越成為決定企業成敗的關鍵因素。
人的思想是一個復雜系統，信仰是其核心。一個成功的人士身上肯定存在著這樣那樣的缺點，但必須肯定的一點是成功的人士都有著積極進取、吃苦耐勞、不畏困難、勇于開拓、敢于承擔的精神信仰。我們的團隊里如果有這樣的人士，那是團隊之福；如果缺少這樣的人士，我們就努力培養出這樣的一批人來，我們的事業才有可能成功，路才能越走越寬。
《向毛澤東學習管理》雖然只是一本書，但其中的思想和精髓值得我們用一生的時間去品味，用心珍藏。
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