讀《工程管理案例》有感
工程公司項目二部 田駿
春節期間仔細研讀了宋偉老師的《工程管理案例》一書，感嘆內容之廣泛、研究之細致的同時，對書中“工程項目的可行性研究”一章內容結合個人的經驗談談感想。
可行性研究又稱可行性分析，它是在項目決策階段對擬建項目進行技術經濟分析的一種系統和科學的方法。我國在實際工作中常常把主要精力主要放在工程實施階段，對項目可行性研究不夠重視，這樣做，對后期施工會產生很大的影響，舉個簡單的例子如：建設規模中未考慮到地形地貌的限制容易出現漏項或是估算不準確等。
可行性研究分析落到實處就是可行性研究報告，以下簡稱可研報告，這就是今后項目建設的重要指導性、決策性文件。按書本中所說，一般情況下可研報告一般含有以下十個方面的內容：一是總論；二是產品市場需求和擬建規模；三是資源、原材料、燃料及功用設施情況；四是建廠條件和廠址方案；五是項目工程技術方案；六是環境保護與勞動安全；七是生產組織、勞動定員與人員培訓；八是項目實施計劃和進度要求；九是經濟效果的分析與評價；十是評價結論與建議。
目前，贛州的可行性研究一塊人員力量還是不足，對很多有特殊條件的工程項目還是欠缺經驗。個人認為對一個新項目的研究，應置身其中，主動引導業內專家去實地考察，去外地學習、參觀相關建筑物，讓專家盡早盡快得介入研究。以選址、建設規模及進度要求為主要核心，考慮業主的客觀要求，結合實際情況去編制可研報告，按照規范的估算方法，結合經驗，實事求是進行估算，切勿專注于局部微調，要把握大局。這樣后期的設計、招標、施工等工作才能順利推進。現我就以上提到的選址、建設規模及進度要求等核心內容重點談談我的看法。
選址，指的是一個項目的具體地點。通常情況下，選址沒有太多主觀意向。就政府項目而言，工程項目的選址應符合整個片區的規劃，當地規劃主管部門會根據業主的期望核發《選址意見書》。《選址意見書》一般包含建設項目的基本情況和具體地址，以此作為項目建設最初的規劃依據。選址對可行性研究具體非常重大的意義，這直接體現了項目的建設難度及建設投入。完成選址后應首先考慮土地成本，包含征地拆遷安置等，這時也應該適時考慮“三通一平”的情況，因為這不僅是建設投資，這也是建設周期的一大內容。
建設規模，主要是包含工程概況的相關數據，比如：建筑面積、層數、層高、結構類型、使用用途、占地面積等。在符合規劃條件的情況下，建設規模需謹慎敲定。通常情況下，建設規模會以設計方案為依據，業主會根據需要提供設計任務書，建議應到大城市實地考察類似項目，汲取成功經驗。建設規模的確定不僅要全面考慮土建工程、市政園林、裝飾裝修工程等建設投入，還需要重點考慮與之相配套的空調、智能化設備類和滿足使用功能類的如：水、電、氣等子工程項目。做到不漏項、不缺項、不亂項，建設投資在可控范圍內。
進度要求，簡而言之指的是時間投入，從拍地或是選址完成的那一刻起就應該有時間概念，現在大部分項目建設的進度要求僅僅停留在施工階段，項目前期規劃及決策也是進度要求的一部分。資金有時間價值，進度管理是投資成敗的一大關鍵，在科學合理的周期范圍內，應結合當地的人文環境、自然環境，對種種影響的因素應做出有效的應對措施，使“進度”一詞真正做到可參考、可實施、可實現，為項目實現最大的社會效益、經濟效益。
綜上，工程項目的可行性研究是對工程項目的技術先進性、經濟合理性和建設可能性進行分析比較，以確定該項目是否值得投資，規模應有多大，建設時間和投資應如何安排，采用哪種技術方案最合理等，以便為決策提供可靠的依據。總體來說，需要從經濟、技術、市場、生產、法律、政策等多方面對工程項目投資建設的可行性進行全面分析論證和評價，并通過多方案比較，推薦最佳方案。
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